Quan es posa en marxa una petita empresa és habitual sentir la responsabilitat d’haver d’estar pendent de fins al més mínim detall i es té por a què tot s’enfonsi si deleguem part de la feina. La veritat és que, si bé un líder ha de saber en tot moment què està passant a la seva empresa, el fet d’acaparar totes les tasques només provoca que l’empresa sigui més lenta i menys productiva.

Al CEDEC creiem que el fet de saber delegar és una qualitat essencial d’un bon lideratge, ja que permet aprofitar millor el talent de l’empresa i augmentar alhora el compromís dels treballadors. Per aquest motiu, volem compartir aquest article de Cepime News, en el qual s’ofereixen algunes recomanacions per aprendre a delegar la feina de manera efectiva.

Seguir Llegint

Un bon lideratge és la clau que garanteix l’èxit de qualsevol negoci, però moltes vegades aquest concepte es confon amb d’altres com, per exemple, el “rang”. Ser el cap d’un equip de treballadors no converteix ningú automàticament en líder, per això és important treballar les qualitats que ens fan idonis per dirigir, com ara la responsabilitat, la confiança en els treballadors o la visió de futur.

A CEDEC sabem que ser el líder d’una pime implica un compromís enorme, especialment en un context com l’actual, en què l’agilitat i la flexibilitat són més necessàries que mai. Per aquest motiu compartim aquest article de Cinco Días on es revisen alguns dels errors més habituals que es cometen a l’hora de liderar una empresa.

Seguir Llegint